按照《中央生态环境保护督察工作规定》《北京市中央生态环境保护督察报告》(以下简称《督察报告》)有关要求，制定如下整改方案。

一、总体要求

坚持以习近平生态文明思想为根本遵循，严格落实生态环境保护“党政同责、一岗双责”，将生态优先理念全面贯穿集团战略规划、重大决策及文化建设全流程。深入学习贯彻习近平总书记给密云水库建设者、守护者回信精神，以科技创新为驱动，不断提升资源利用效率，加速绿色转型进程。坚持经济效益与生态效益协同发展，确保企业行动与国家生态文明建设同频共振，为北京打造国际一流的和谐宜居之都贡献首农力量。

二、整改目标

深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚决落实党中央、国务院以及市委、市政府、市国资委在生态文明建设和生态环境保护的决策部署，推动首农食品集团在经营管理中严格履行社会责任，深化绿色发展理念，优化产业结构，转变发展方式，持续为首都北京的青山绿水蓝天增色添彩。

（一）强化责任担当，坚决完成督察整改任务。对督察组提出25项问题，明确整改路径与时间节点。截至目前，对收到的5件群众信访件，已全部办理完毕，以实际行动回应群众诉求。2025年4月底前，对市第二生态环境保护督察组督察移交的责任追究问题，严肃问责到位。

（二）深化问题整改，优化长效机制建设。以此次督察整改工作为契机，集团将全面梳理生态环保管理机制，深入剖析问题、举一反三。建立健全环保责任制，确保各项环保措施落地见效，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。在“十五五”时期，推动集团生态环保管理体系更加完善、更加健全，为可持续发展筑牢绿色根基。

（三）提升政治站位，践行新时代生态文明思想。坚持以习近平生态文明思想为统领，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，切实做到学思用贯通、知信行统一。充分认识企业发展必须服从、服务于国家战略和生态文明建设大局；坚决在思想、政治和行动上与党中央保持高度一致。将生态文明建设融入企业发展的各个方面，推动“绿水青山就是金山银山”理念在集团深入人心，成为全体干部职工的共同价值追求和行动自觉。

三、整改措施

（一）进一步加强党建引领生态环保工作的力度。一是加强理论学习。集团各级党组织将习近平生态文明思想和总书记系列讲话精神纳入理论学习重点，通过组织学习会、研讨会等形式，深入解读其核心要义和实践要求，提升党员干部政治站位，推动生态文明理念入脑入心、见行见效。二是站稳以人民为中心的立场。对群众反应的养殖场异味问题，未来三年拟通过投资推动所属企业畜禽养殖业转型升级，逐步淘汰“老、破、小”牧场，解决生态环保问题，提升养殖规模效益，改善群众生活环境。三是强化宣传教育。充分利用集团内部宣传平台（如网站、刊物、公众号等），宣传生态文明建设的重大意义、政策措施和先进典型。通过生态环保主题党日活动、志愿服务等形式，增强员工环保意识，营造全员参与的良好氛围。

（二）及时落实督察反馈问题整改，通过长效机制建设有效解决生态环境突出问题。一是要把督察反馈问题整改到位。全面梳理督察反馈问题，分解目标任务，拉单挂账，逐一明确整改目标、整改措施、整改责任单位、验收销号责任单位和完成时限，全面推进问题整改。二是健全优化生态环保工作机制。统筹做好顶层设计，将问题整改与建章立制、建立长效机制相结合，进一步推进生态环境保护工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，建立健全“源头严防、过程严管、后果严惩”的管控体系。

（三）加快发展方式绿色转型，大力提升集团产业“含绿量”。将生态环保贯穿产业发展全领域、赋能产业发展新内涵，发挥市属国有企业在统筹高质量发展和高水平保护方面的示范引领作用。一是以经营的“硬项目”保障碳达峰的“实效果”。尽快完成政府储备粮食绿色仓储全覆盖等项目落地，积极推进集团公司现有低标冷库升级改造，逐步淘汰高能耗制冷设施设备。二是以科技的“硬驱动”助力绿色发展的“软提升”。运用生物、数字化、智能制造和低碳环保技术升级全产业链，提升生产效率和绿色制造水平。在种植领域，应用“数字+生物”技术，推广测土配方、节水减肥，提升节能降碳水平。三是以国有资本的“硬投资”推动生态环保的“软建设”。结合本次环保督察要求，集团将环保理念深度融入投资管理制度，明确要求所属企业在项目可行性研究报告或投资方案中，必须开展环境影响评价分析，从制度层面筑牢绿色发展根基。同时，积极利用“两重”“两新”“超长期特别国债”等政策工具，稳步推进绿色产业发展，通过提升产业“含绿量”，增强发展“含金量”。

四、保障措施

（一）强化组织领导。成立市生态环保督察首农食品集团整改落实工作领导小组，由集团党委书记、总经理担任组长，分管生态环保工作的副经理担任常务副组长，其他班子成员担任副组长，集团总部各部室负责人、各相关二级企业党政主要领导担任成员，负责统筹推进首农食品集团生态环保督察整改工作。

（二）落实整改责任。贯彻党政同责、一岗双责工作要求，坚持问题导向，扎实推进企业督察整改工作，确保问题整改落实到位。进一步强化企业主体责任，督促企业依法合规开展生产经营活动，切实履行生态环境保护责任。

（三）强化警示督办。对整改工作推进不严格、不紧迫、不实在、整改进度迟缓、整改措施执行不到位、逾期未完成整改等情形，将依法依规启动执纪问责程序。

 

附件：首农食品集团贯彻落实第二轮北京市生态环境保护督察组反馈问题整改方案清单

 

首农食品集团贯彻落实第二轮北京市生态环境保护督察组反馈意见整改方案清单

 

一、集团学习贯彻习近平生态文明思想不及时、不深入，落实生态环境保护主体责任的思想自觉和行动自觉不强。

整改目标：把学习贯彻习近平生态文明思想不断引向深入，进一步增强做好生态环保工作的责任感、使命感和紧迫感。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任部室：集团公司党委办公室、党委宣传部、安全和环保部、党委组织人事部，各二级企业（第一责任单位承担整改落实和验收销号的牵头责任，下同）

整改措施：

1.集团党委理论学习中心组将习近平生态文明思想作为首要政治任务，每年至少组织1次集体学习并列为第一议题。要求二级企业党组织结合业务实际，完善生态环保制度体系，建立长效机制推动实践转化，强化全系统生态文明建设政治自觉和行动自觉。（集团公司党委办公室、党委宣传部、各二级企业）‌‌

2.利用“北京干部网络学院”“学习强国”等平台，深入学习习近平生态文明思想等关键内容，确保党员干部每年的学习时长不少于5学时，职工学习不少于2学时。（集团公司党委组织人事部、各二级企业）

3.充分利用集团内部宣传平台，如企业网站、内部刊物、微信公众号等，广泛宣传生态文明建设的重大意义、政策措施和先进典型，营造浓厚的生态文明建设氛围。同时，通过开展生态环保主题党日活动、志愿服务等形式，增强员工的环保意识和参与度，形成全员参与生态文明建设的良好局面。（集团公司党委宣传部、党委组织人事部，各二级企业）

二、集团及二级企业部分领导干部存在“重效益、轻环保”的观念，对企业环境保护存在的问题，思想上畏难观望，行动上不坚决，环保资金投入不足。

整改目标：强化环保意识，加大资金投入，补齐设施短板，落实问题整改，完善长效机制，推动绿色发展。

完成时限：2025年12月底前

责任部室：集团公司产业投资部、安全和环保部、党委组织人事部，各二级企业

整改措施：

1.结合产业投资发展实际，积极借助“两重”“两新”“超长期特别国债”等相关政策，2025年稳步有序推进绿色产业发展，加快畜养殖牧场改造、粮食仓储设施升级等项目，解决环保治理设施基础薄弱、历史欠账多的状况。（集团公司产业投资部）

2.将环保理念深度融入投资管理制度，明确要求所属企业在项目可行性研究报告或投资方案中，必须开展环境影响评价分析，从制度层面筑牢绿色发展根基。（集团公司产业投资部、各二级企业）

3.健全环保管理体系，完善责任制和考核制度，将环保纳入绩效考核。加强环保队伍建设，推动绿色发展转型，实现经济效益与环境效益统一。（集团公司安全和环保部、党委组织人事部）

三、本市屠宰企业现代化生产水平明显滞后于其他省（市），普遍存在废气和废水收集治理不到位问题，近年来因生态环境违法违规行为被处罚8起、责令整改1起。

整改目标：完善废气废水收集治理设施，避免生态环境违法违规行为。

完成时限：2025年12月底前

责任部室：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.拟投资引进火焰燎毛机器人、剪头机器人以及猪头和板油预冷自动传输系统，提升屠宰加工设备智能化水平。

2.对标国家标准要求，加大资金投入，升级改造废气、废水收集治理设施，确保达标排放。

3.完善在线监测系统，确保数据真实可靠，建立数据异常预警机制，杜绝数据造假行为。

4.完善环保责任制，确保责任明确到人，并加强违规行为的报告机制，严格落实责任追究。

5.定期开展环保自查自纠，加强与监管部门沟通，及时整改问题，确保企业环保合规运营，推动企业可持续发展。

四、集团生态环境保护工作尚缺乏一定的系统性、规范性。集团发展规划中虽列出节能减排指标，但从未对相关数据开展过统计、评估，年度工作计划从未提及环保任务事项，新修订的《节能环保管理办法》内容可操作性不强，难以发挥刚性约束作用。

整改目标：依托集团“十五五”规划，构建规范的环保管理体系，修订《节能环保管理办法》，增强可操作性，强化刚性约束。‌

完成时限：2026年12月底前

责任部室：集团公司安全和环保部、战略规划部、办公室，各二级企业

整改措施：

1.2026年12月底前，在“十五五”规划中，对生态环保工作做出规划和具体要求，稳步推进绿色产业发展，加强对提升产业“含绿量”，增强发展“含金量”方面措施的研究。同时，要求二级单位在各自“十五五”规划中明确体现生态环保专项工作。（集团公司安全和环保部、战略规划部，各二级企业）

2.将环保任务纳入2025年度工作计划，明确目标、责任部门、时间节点和具体措施，强化任务落实与考核。（集团公司办公室）

3.2025年8月底前完成《节能环保管理办法》修订，细化操作流程，明确奖惩机制，增强制度可执行性，强化刚性约束。（集团公司安全和环保部）

五、2021年至2023年，履行生态环保职责缺位，未组织开展环保相关工作；集团所属多数企业目前环保岗位配备力量薄弱且专业性不强，尚未建立有效工作机制。

整改目标：加强总部环保职能，完善企业环保组织架构，建立考核与问责的闭环体系。

完成时限：2025年12月底前

责任部室：集团公司安全和环保部、党委组织人事部，各二级企业

整改措施：

1.明确集团公司安全和环保部部门职责。要求各二级企业设置节能环保岗位，并制定《节能环保管理办法》。（集团公司党委组织人事部、安全和环保部、各二级企业）

2.集团安全与环保部门每年至少进行一次环保检查，并组织至少一次针对节能环保岗位人员的生态环境保护培训活动。（集团公司安全和环保部）

六、集团各级企业生态环境违法违规问题多发，本次督察期间，督察组仍发现113家企业各类生态环境违法违规问题近260个。

整改目标：强化责任落实，完善长效机制，确保企业及租户环保合规。

完成时限：2025年12月底前，长期坚持

责任部室：集团公司安全和环保部、法律合规部、房地管理部，各二级企业

整改措施：

1.针对发现的生态环境问题，逐一进行梳理，明确责任单位和责任人。同时，制定详尽的整改计划，并设定具体的整改时限，以确保各项措施得到有效执行；（各二级企业、集团公司安全和环保部）

2.各二级企业加强对员工的生态环境保护法规学习，提升全体员工的合规意识。结合企业经营实际，制定生态环保法律法规清单，确保实现合规经营；（各二级企业、集团公司法律合规部）

3.对《集团房屋出租管理办法》进行修订，增加房屋出租企业与承租方签订《出租房屋的环保责任书》内容，并明确界定管理责任，加强监管力度。（集团公司房地管理部）

七、2020年至2023年，集团未将日常履行环保职责情况纳入考核体系，尽管部分企业因生态环境问题被多次处罚，但有关负责人的考核结果从未受到影响，考核“指挥棒”作用失灵。

整改目标：完善环保责任履行考核流程，以考核结果的严格执行促进问题整改的闭环管理。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任部室：集团公司党委组织人事部、安全和环保部

整改措施：

1.在与集团公司各部室及二级企业负责人年度经营业绩考核责任书中增加环保考核指标；（集团公司党委组织人事部）

2.加强日常监督管理，每年对二级企业环保工作进行考核，发现问题及时通报并督促整改。（集团公司安全和环保部）

3.将环保考核结果与绩效奖惩、职务晋升等挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用；（集团公司党委组织人事部）

八、2020年以来，92家在京企业因生态环境问题被处罚189起，其中63家138起应当追究相关人员责任，但41家88起未追责；三元种业下属首农畜牧公司5年来被处罚31次，但从未开展问责调查，警示震慑作用未发挥。

整改目标：完善集团公司对生态环境问题违法行为的追责与问责机制，确保沟通渠道畅通。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任部室：集团公司纪委监察专员办公室、安全和环保部

整改措施：

1.针对三元种业下属首农畜牧公司5年来被处罚31次，但从未开展问责调查的问题，集团纪委统筹三元种业纪委对相关问题进行重新处理，并开展追责问责。（集团公司纪委监察专员办公室）

2.集团公司重新梳理2020年以来因环境违法违规问题受到行政处罚情况，组织相关二级企业纪委进行调查核实，对受到处罚的原因、责任人以及后续整改落实情况进行逐一研判，在原有追责问责的基础上，重新研提处理意见，对履职尽责不力的相关人员严肃追责问责；（集团公司纪委监察专员办公室）

3.在集团公司《节能环保管理办法》中明确，企业接到环境处罚决定书后3个工作日内，向集团公司安全和环保部报告。（集团公司安全和环保部、纪委监察专员办公室）

九、环保设施不完善，首农畜牧公司有11养殖场家未按环评要求配套建设污染防治设施，雨污分流不彻底，汛期溢流；

整改目标：完善畜养殖板块的生态环境保护基础设施，建设规模化牧场，减少各类生态环保问题。

完成时限：2028年12月底前

责任单位：集团公司产业投资部

整改措施：

1.在2026年2月底前完成11家问题牛场现有的雨污分流系统修缮工作；

2.针对污染防治配套设施现存问题，制定如下解决方案：

其一，优先实施根本性解决措施。当前正在运营的7家牛场，计划于2028年12月底前全部关停，并择地建设规模化养殖场，以此推动产业实现升级，保障产业的可持续发展。​

其二，充分做好原地整改预案。在新建规模化养殖场的过程中，若因不可抗力因素致使项目无法如期推进，将即刻采取完善污染防治配套设施等替代性措施，确保满足环保要求，同时保障牛场的正常运营。

十、第一牧场养殖污水大面积散排至地面约1万平方米；半截河牛场等4家养殖场因异味近年来被投诉183次；

整改目标：强化牛场场区污水治理，确保污染物达标排放。

完成时限：2025年7月底前，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.筑高氧化塘边墙，修缮场内雨污分流系统，防止雨水混入造成塘内沼液外溢；

2.加强牛场粪便集中收集，采用苫盖或在晾粪棚进行堆积发酵，减少露天暴露时间。同时，对垫料棚内、晾粪棚、牛棚等区域定期喷洒除味剂；

3.按照排污许可的要求，聘请第三方环保检测机构对牧场周边进行异味检测，并保持与周边居民进行沟通，构建和谐关系。

十一、8家养殖场的49辆非道路移动机械未按要求进行信息编码登记；

整改目标：按照环保要求完成信息编码登记备案，做到合规使用。

完成时限：2025年12月底前

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.2025年6月底前，完成39辆非道路移动机械信息编码登记任务，淘汰报废2辆；

2.暂时封存尚未完成信息编码登记备案的8辆车辆，2025年12月底前，完成登记备案后启用。

十二、14家养殖场的非道路移动机械加油场地未作防渗处理。

整改目标：完善操作流程，彻底消除遗撒现象。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.集团公司安全和环保部负责实施其下属14家牛场的加油场地油污防渗处理工作；

2.在日常生产中，加强对加油过程的管理，杜绝遗撒；

十三、屠宰车间、松香脱毛车间、待宰圈等密闭不严，挥发性有机物、臭气等无组织排放；屠宰车间生产废水收集不彻底，穆香源公司加工产生的部分胃容物、羊皮露天堆存，经过雨水浸泡产生的血水以漫流方式排放地表。

整改目标：更新治污设施，完善操作流程，废水彻底收集，确保达标排放。

完成时限：2025年12月底前，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.针对屠宰加工企业治污设施普遍老化，环境问题频发问题，拟投资200万对老旧治污设施进行升级改造，并加强日常维护和检查力度，确保达标排放；

2.对于屠宰加工企业治污设施普遍老化，环境问题频发的情况。屠宰车间、松香脱毛间和待宰圈加装门窗，以实现密闭处理，污染物经过收集处理后达标排放。对经营业务进行梳理，关停部分屠宰业务；

3.屠宰车间生产废水收集不彻底情况，相关公司对屠宰车间的废水收集设施进行完善。对场地进行清理，并将受污染的地表进行恢复；

十四、粮油企业存在原料油跑冒滴漏、废油渣和废油泥露天存放、烘烤车间未安装净化设施等问题。

整改目标：强化管理措施，杜绝跑冒滴漏现象，确保废弃物合规处理，废气达标排放。

完成时限：2025年4月底前，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.粮油结合业务调整，2025年4月底前完成生产厂区的停产工作；

2.加装油烟净化设施，加强日常维护，确保达标排放。

十五、在京29家粮食仓储企业，普遍未按要求配置粉尘控制系统，装卸过程产生大量混合粉尘未有效抑制，且厂区道路普遍积尘较多，影响大气环境。

整改目标：优化装备配置，有效控制粉尘。

完成时限：2025年12月底前，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.加强粮食仓储企业日常管理，通过优化出入库设备（如安装防尘罩）、提升库区清扫频率、作业后对厂区道路进行高压清洗等措施，有效减少库区扬尘，全方位营造清洁、环保的仓储环境。

2.制定粮食装卸应急预案，确保粉尘实时收集与处理，以防止对大气环境造成影响；

十六、2家粮食收储公司消杀过程产生的废弃物交由无资质单位处置。

整改目标：规范检验室废液处理，严格执行废弃物分类管理，完善废弃物处置流程。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部

整改措施：

1.2家粮食收储公司设立出入库台账，专人管理，与有危废物处置资质的单位签订危废物处置协议；

2.相关粮食仓储企业设置检验室废液、废水、固废专用收集桶，并张贴操作流程；

3.建立危废物储存间，张贴相应标识，对废液、废水、固废集中储存、集中处置；

4.集团相关部室对上述问题开展排查，举一反三，确保危废物运输方具备相应资质，推动粮食仓储企业对危险废物进行规范处理。

十七、房建、裸地等扬尘管控不到位，抽查发现9个工地存在扬尘问题，合计6.2万平方米的5处裸地未按要求控制扬尘。

整改目标：严格落实政府要求，切实强化工地扬尘治理的监管责任落实，有效降低扬尘。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部

整改措施：

1.对于9处工地和5处裸地扬尘问题，建立定期巡查机制，对裸土区域进行常态化巡查，使用防尘网进行苫盖，确保扬尘防范措施落实到位；施工区域安排专人定时进行洒水作业，保持地面湿润，抑制扬尘产生；

2.安排专人定时对裸露地面进行洒水作业，以确保地面保持湿润状态。同时，建立定期巡查机制，对裸露地面进行常态化的巡查工作；

3.针对长期露天堆放的砂石料堆采取覆盖措施，以确保全面遮蔽。同时，定期检查防尘网的完整性，并对检测到的破损区域迅速进行修复或更换；

4.对于集团所属企业裸土区域，按照“因地制宜、宜绿则绿、宜硬则硬”原则，对具备绿化条件的裸地及时进行绿化种植；对短期内无法利用的裸地和砂石料堆，覆盖防尘网。

十八、2020年以来15家加油站受到环保处罚27起，督察仍发现4家存在卸油口未按要求密闭、未按排污许可要求开展自行监测等问题。

整改目标：提升加油站环保管理水平，实现达标排放。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.加油站卸油口未按要求密闭问题，及时封闭卸油口，并对站内所有卸油口球阀逐一检查，确保每一个球阀均有效关闭，杜绝油气外泄隐患；

2.4家加油站按排污许可要求委托第三方机构开展监测，满足频次要求，确保达标排放；

3.加油站提升管理水平，加强全员环保培训，强化员工环保意识与操作技能；依据法律法规和地方标准，构建完善的制度体系。并对环保和排污管理情况进行统计管理，建立台账，定期监督检查，对失职失责问题严肃追责。

十九、随机抽查集团下属71家公司，发现7家未安装油烟净化设施，26家油烟净化设施不正常运行，15家油烟净化设施日常维护不及时。

整改目标：补充安装油烟净化设施，确保正常运行。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部

整改措施：

1.对于7家未安装油烟净化设施企业，安排进行设施安装；

2.针对26家油烟净化设施运行不正常的状况，安排进行更新、维修，并定期对油烟净化设备进行清洗保养，确保正常运行；

3.针对涉及油烟净化设施的企业，进行情况摸排，督促企业定期进行巡查，以确保相关设备的正常运行。

二十、更新的45辆轻型物流配送车均为燃油车，北京商贸学校仍有2辆国三标准的柴油货车在用。

整改目标：逐步替代老旧燃油货运车辆，提升新能源车辆占比，助力企业绿色发展。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部，商贸学校

整改措施：

1.建立车辆台账，摸清底数，按政策节点完成现有货运燃油车辆的新能源替代工作，自2025年4月1日起，更新4.5吨以下物流配送车辆（不含危险品运输车辆、冷链运输车辆）使用新能源汽车；（集团公司安全和环保部）

2.商贸学校2辆国三标准的柴油货车已进行封存处理，并向北京市机关事务管理局及北京市财政局申请相关车辆更换的指标和资金，待批复后实施车辆更新事宜。（商贸学校）

二十一、督察发现7家企业超计划用水；6家企业违规用水；洗车、洗浴服务未按照特殊行业用水要求管理。

整改目标：强化源头控制，系统推进水资源保护。

完成时限：2025年12月底前，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部

整改措施：

1.结合企业实际生产经营情况，合理安排生产计划，确保用水量在计划范围内。对超指标用水的情况，及时上缴水资源税，并加强节水宣传教育，提升员工节水意识；

2.针对六家单位违规使用地下水或自来水用于景观水体的问题，首先，暂时关闭违规使用六处水景观，其次，进行分类处理，三处永久关闭；另外三处实现常规水源替代后，继续使用；

3.强化出租房屋的环保管理措施，与商户签订安全环保责任书，明确环保责任，督促租户严格遵守特定行业用水管理的相关规定。

二十二、12家企业未接通市政管网、雨污合流；11家企业收集不到位，存在生活污水和清洗废水直排问题。

整改目标：依据属地市政官方网站的指导以及污水收集设施建设的进度，推进相关工作，并对新建项目严格执行国家和行业标准。

完成时限：2025年12月底前，长期坚持

责任单位：集团公司安全和环保部

整改措施：

1.针对12家存在未接入市政管网、雨污合流等问题，经全面摸排，3家企业周边具备市政管网接入条件，2025年12月底前完成接入；9家企业存在雨污合流情况的，增建或修缮污水收集设施，实现雨污分流，2025年6月底前完成施工；

2.11家企业建设或完善污水收集设施，确保所有污（废）水得到全面收集并进行处理，以杜绝直接排放现象。

二十三、督察发现37家企业危险废物收集处置不规范。

整改目标：完善危险废物的管理制度，优化危险废物的储存与处理流程。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部

整改措施：

1.针对37家企业危险废物管理不到位问题，设立符合标准的危险废物贮存间，分类存放医疗废物、废矿物油、废油桶、废油漆桶、吸附棉等，杜绝混存。与有资质的第三方签订收集运输处置合同，确保规范处置；

2.构建危险废物全流程管理体系，提高全员环保意识，促进资源回收利用，降低环境风险。加强收集、贮存、运输和处置过程检查，发现问题立即整改，实现规范化、科学化和可持续管理。

二十四、14家企业餐饮废弃油脂收运管理不完善，部分企业的职工食堂未按要求设置隔油池等。

整改目标：完善废弃油脂的储存和处理。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部

整改措施：

1.14家企业进行全面自查，确保餐饮废弃油脂管理到位，签订合法的转运协议，并交由有资质的单位进行处理，彻底杜绝无资质单位的处理行为；

2.职工食堂未设置隔油池的企业，按要求安装隔油池；并及时清掏，建立餐饮废弃油脂管理台账，详尽记录油脂收集、运输及处理流程，确保规范管理；

3.结合生活垃圾分类管理要求，建立餐饮废弃油脂管理的长效机制，定期开展监督检查和评估，确保管理的规范化和持续性。

二十五、水屯市场、大红门京深海鲜批发市场等6家企业部分生活垃圾洗桶废水和渗滤液未有效收集，北京菜篮子鲜活农产品批发市场等16家企业生活垃圾分类不到位。

整改目标：加强生活垃圾分类管理，践行生活垃圾分类的新风尚。

完成时限：立行立改，长期坚持

责任单位：集团公司房地管理部，水产集团、二商肉食

整改措施：

1.6家企业完善洗桶废水和垃圾渗滤液的收集设施，确保废水和渗滤液有效收集并妥善处理，杜绝乱排乱放现象；（水产集团、二商肉食）

2.对北京菜篮子鲜活农产品批发市场等16家企业，严格按照生活垃圾分类要求，配备分类收集设施，加强分类宣传和培训，确保生活垃圾分类到位；（水产集团）

3.通过举一反三，建立完善垃圾管理制度，明确收集、分类、转运和处置流程及要求，确保规范化和制度化。加强监督检查，定期检查垃圾管理情况，确保整改落实到位。（集团公司房地管理部）